GRH

Aujourd’hui, les compétences sont de plus en plus élevées et la coopération au sein d’une équipe est source de performance et d’amélioration constante. La logique de poste cède la place à la logique de compétences car les salariés cessent d’occuper un poste mais sont considérés comme porteurs de compétences.

L’accent mis sur les compétences et son impact sur les pratiques de formation, est lié à la nécessité de posséder une main d’œuvre en quantité nécessaire et de qualité.L’atteinte des objectifs de nos clients nous engage donc à repérer puis à étudier des domaines d’activités très spécifiques leurs permettant :

• La mise en place d’une organisation décentralisée de la fonction RH et une responsabilisation de la ligne hiérarchique.

• Développer la motivation et l’implication des salariés.
• Encourager les comportements nouveaux, efficaces grâce à la formation et à certains programmes de mobilisation.
• Implanter une politique de recrutement qui a une incidence notable sur l’emploi, la qualité de service et sur la performance de l’entreprise.
• L’évaluation qui, complétée par la régulation a un fort impact sur la qualité.
• La rémunération qui satisfait une part de la motivation pour l’emploi.
• La formation qui constitue un levier important de motivation, qualité, organisation et intérêt au travail.